2月18日，中国中医科学院组织召开院属医院运营管理工作会议。中国中医科学院院长黄璐琦院士、副院长唐旭东出席会议并讲话，医院管理处、计划财务处、院属医疗机构负责分管院领导及相关处室负责人参加会议。

会上，西苑医院、广安门医院、望京医院、眼科医院、针灸医院医疗及财务运营分管领导分别汇报了各医院2018年医疗管理、医院运营状况，介绍了2019年工作计划。中国中医科学院医院管理处焦拥政处长、计划财务处处长刘焉分别从应对医耗联动改革、财政专项申报等方面提出了要求。

黄璐琦对我院医院运营管理提出三项要求：一是医院运营要注重质量和效益。通过创新和精细化管理提升质量，通过质量的提升产生效益。效益不单单是指收入，还要体现中医药的发展特色，体现中医药这一独特卫生资源的价值。二是医院运营要权衡好学科和专科之间的关系。学科建设涉及人才和平台建设，要重视人才引进，也要重视国家临床研究中心等平台建设，有了学科专科才能有所作为。三是医院运营要注意特色与规模。我院已有14个区域诊疗中心，对特色明显、能够起到示范引领作用的专科，应扩大发展规模，打造更多上亿专科，形成集团效应

唐旭东对各医院运营管理工作进行了点评，肯定了2018年医疗及运营管理的工作成绩。对下一步医院运营工作，提出了三点意见：一是各医院要高度重视医院运营管理。运营管理是医院管理的核心内容，各医院应加强学习交流，借鉴兄弟单位先进经验。二是医院要树立品牌意识。各医院要根据大型中医院定位和医改要求，强化重大疑难疾病诊疗能力建设，合理策划医院投入和产出，切实提高医院运营管理水平。三是医院运营管理要认真总结分析医疗管理和业务策划关键点。在保证医院收支盈余的前提下，确保人、财、物科学投入，以人才引进加强专科建设，以DRGs工具与中医特色加强业务管理，以提高大型设备使用效率、控制低值耗材成本等加强物的管理，切实做好医院成本与效益分析。

（医院管理处 韩玉 焦拥政/文 徐晴/摄影）